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段永基:出走的“中关村村长”

发布时间:2013-09-26 17:56 | 来源:华人频道

段永基是谁?

 

他和柳传志私交甚笃,柳传志曾盛赞他是一个连柳本人都难以比肩的人物;“才华横溢、有思想灵性,在公司几乎无人能及”,这是部下对他的评价;他也曾因为卓越的能力被北京市政府“钦点”出任大型国企的总裁;有人说,他一手导演了整个IT行业的辉煌发端,甚至是创造了“中关村”这一概念。他的符号意义远超于他各种行政角色本身。

 

他就是段永基。

 

他是四通集团的掌舵者,也是中关村科技的总经理。他与中关村风雨同舟二十载,被认为是中关村真正的精神领袖,也因此被尊称为“中关村村长”、“中国互联网之父”。

 

但如今,熙熙攘攘的中关村以及同样“熙熙攘攘”的互联网之上却难觅这位“前IT教父”的影踪。“中关村村长”消失了?

 

四季青乡来了些年轻人

1984年之前,位于北京市海淀区西北部的四季青乡还只是一个 “菜园子”,四季常青但又稍显沉闷。这一年的春天,四季青乡来了一些年轻人,这七八位年轻人跟普通菜农似乎有些不一样。

 

他们大多是来自中国科学院的技术人员,他们纷纷辞去公职,揣着仅有的两万块钱一起下海,筹划并创办了四通公司。段永基就是其中一位。四通主要致力于办公自动化产品的开发经营。成立之初,公司对M2024打印机进行二次开发并投放市场,并获得巨大成功。

 

有不少人问,公司为何取名“四通”?

 

“当时1984年我们创业的时候,根据当时的政府规定,任何企业必须挂靠一个行政单位。挂靠一个最低的行政机构,运作起来比较灵活,当时最低的行政机构就是乡级行政机构,所以我们挂在四季青乡。那么要有一个四呢,有四字就四通八达了,就起了四通这个名字。”段永基微笑着向我们解释道。

 

四通者,四通八达也。创始人期望公司能如同其名字一样,联通四方,生意规模无限扩大,没有限制,长盛无衰。

 

1989年,段永基全面接管四通公司,他不囿于只搞一个产业,他带领公司“二次创业” ,进行多元化经营;第二年,段永基正式开始担任四通集团总裁。 1999年的四通集团,发展正如日中天,资产规模已达到42亿元,每年利润高达1个多亿。

 

“中关村村长”激情燃烧的岁月

“财大气粗”的段永基此时正努力实践着自己“四通八达”、雄霸一方的梦想。

 

1993年,段永基主持四通以500万港币投资创办了“四通利方信息技术有限公司”,王志东出任总经理,当时的四通持有80%的股份。五年之后,四通在线完成了与美国华渊资讯的合并,创建新浪网,王志东担任四通利方与新浪网的总裁兼CEO。

 

段永基外表谦和温厚,内在却有一股不为常人知的果断、决绝甚至是“戾气”。为了削弱创业团队以及管理层的权利,2001年,段永基通过董事会成功将王志东逐出新浪,随后段步步为营,增持股权,加强对新浪的控制力,也为随后长期担任董事长铺平了道路。

 

除了“村长”“IT教父”,段永基还有“中关村老狐狸”的美誉。他拥有丰富的政府资源并极其善用政府关系,凭借这一点,意气风发的段永基被政府挑中,出任中关村最大的国有控股企业——北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总经理。中关村也进入了短暂又轰轰烈烈的“黄金时代”。

 

盛名之下,其实难副。之后,过度包装上市的中关村科技深陷泥潭,截至2005年11月30日,中关村股份的流通股市值损失高达150亿元。在股东群情激愤的压力之下,无奈的段永基只能引咎辞职。

 

就在当公众认为段永基已经告别中关村之时,12月18日,中关村发布了一则“关于股东持股变动的提示性公告”,通过本次股权转让,段永基控制下的公司将正式接替北京住总集团成为第一大股东。在此之前,他只是没有股权的总经理,这一则公告也标志着段永基开始真正地全面掌舵中关村。

 

CDMA先驱者遭遇滑铁卢

有人说段永基是带着邪气的赌徒, 他不愿意平庸,所以他的投资带有很高的风险性。巨额投资CDMA项目对这位“中关村村长”来说算得上是一个拐点事件。

 

90年代末,段永基投资40亿获得广东CDMA项目总承包建设权,协议约定,建成后将享有公司35%的权益。

 

但到了2000年下半年,国务院已经决定CDMA网不再由民间来军民合建、军民共建,而是转给联通来建,要求中关村股份移交CDMA网。段永基又岂是平凡人,他拒绝移交并且加大投入。

 

一年之后,国务院决定对CDMA网先移交后清退,在11月20日零点前要全部移交给中国联通,中关村股份照办了。但是,段永基表现出令人不解的“阳奉阴违”。

 

段永基在把CDMA项目移交后,仍无视政策规定,四次为这一项目违规担保融资,并且他向所有的股东隐瞒了这一点。对CDMA项目的违规投资代价是惨重的,段永基因此受到证监会的严厉谴责和罚款,中关村由此陷入了长达数年的财务危机。

 

不过时至今日,段永基在回忆起这一事件时已非常豁达,他轻描淡写地回忆道:“当时中关村科技在做中国第三代移动通讯网,后来因为国家政策的调整,这个网就被并入联通了,当时国务院的命令是先移交后清算。就是把已经所有投入的资产移交给联通再清算,实际上是划拨行为了,这时候上市公司发展遇到了很大的困难。”

 

黄光裕的“手下败将”

2006年,受CDMA项目投资溃败的影响,中关村科技的巨额亏损使得段永基叫苦不迭,在亏损了几十亿之后,他不得不选择放手。

 

彼时的家电“大鳄”、 中国首富黄光裕深为中关村众多的存量资产所吸引,并且希望成为自己地产业务的新平台,随后,黄光裕控制的鹏泰开始收购中关村科技的股权,深受巨额亏损折磨的段永基已深知无力回天,他不得不将中关村移交于黄。

 

“我们的上市公司发展遇到了很大的困难,很困难以后,当时市政府直属企业把他卖出去,后来卖给黄光裕的集团了,后来的事情就不太了解了。这是要服从国家的发展战略。”时过境迁,再回首这段往事时,现年66岁的段永基多出了几分“是非成败转头空”的淡然与超脱。

 

失败的滋味只能是如人饮水冷暖自知吧。“我的基本想法叫做办法总比困难多。任何失败和挫折都不是末日,只有丧失信心、放弃努力才是末日。”当问他如何克服困难时,段永基做出了如上回答,眼神中也充盈着坚定与决绝。 

 

“中关村村长”折戟中关村,段永基开始进行战略性收缩。2008年3月31日,新浪宣布:段永基不再担任新浪公司董事会董事以及在新浪董事会的一切职务,即日起生效。

 

在这以后,段永基开始逐渐淡出公众的视野。

 

在今年三月份接受腾讯财经访谈时,段永基表示自己从未曾离开企业界,“我在1999年到2007年,被政府调过去管政府的企业,四通在IT方面一直没有新的投入,有八年时间被边缘化了。2007年我回到四通以后,四通的2万名职工还是要发展的,所以我们开辟了两个新行业……当然还有四通原来的IT产业也在继续发展。”

 

年少时的一次“叛逃”

习惯于“出走”,而不是固守,是段永基的特点。在媒体有关于他的简介中,有两条不能被忽视——

 

段永基最讨厌的特点是懒惰、固步自封;段永基的生活信条是“不上高山突兀颠连,怎见人间足壮观。”

 

就是这样,他投资多个领域,多线作战,他反对单一,并要求自己的小宇宙必须是动态、激烈并且常为新的;与此同时他却是对外保持“低调的静”,他似乎故意与周围环境保持一种距离感,因此,他虽是“中关村之父”,但在公众眼中他又如同“最熟悉的陌生人”。 

 

在自我的“动”与对外的“静”中,有一个共通之处,就是保持“出走”状态,张扬自我,不愿被束缚。这位“中关村村长”,究竟为何如此热衷“出走”?

 

这或许跟他的独特经历有关。

 

1965年,19岁的段永基考入清华大学化工系,同年文革开始,学业相当于废止。后来,段永基开始不满同伴们的一些极端做法,渐渐地,他开始疏离昔日同伴。

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