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从一个吃不饱饭的苦孩子,发展到东北拥有个人两条铁路线第一人。进而创建了中国内地最大的绿色木材产业基地;在他走过的五十年坎坷而又壮丽的人生背后,究竟包含着多少鲜为人知的传奇经历和动人故事呢?让我们走进这位中国木材大王景平的绿色王国,解读他传奇的多彩人生。
 
景平:沈阳五洲置业投资有限公司董事长;辽宁省沈抚农商行董事;沈阳农商行股东;辽宁省民建委员会会员;沈阳市木材行业协会会长;辽宁省林产协会副会长;辽宁省中小企业发展促进会常务副会长;辽宁省侨商投资企业协会副会长;辽宁省莆田商会名义会长;辽宁省闽商公益基金会常务理事长;并即将参选下届辽宁省政协委员。他还热心社会公益事业,在救灾活动中多次向红十字会等单位捐款、捐物累计百余万元人民币。他的经历和思想似乎可以代表一个时代的中国人!
以人为本,通过独特的视角,在多层面上遴选具有代表地方性的华人,以影视语言生动而深刻地展现中华五千年厚重文化底蕴孕育出的中华儿女是飞出去的雄鹰,是中国人的骄傲;一样的成功,不一样的风采。
     策划:尹 玮 赵明月 赵玲玲 徐桂艳  汪 清
     编辑:帅少敏 赵 雯 

   NO.1 原来是计划经济,现在过渡到市场经济,是适者生存的社会,不是国家给我们拿钱开支,是我们要去创造价值。
        NO.2 我回来以后,我还是脱离不开木材。我很早就有这样一个愿望,要建一个真正的有环境、讲科学、讲技术、环保生态,五十年不落后的项目。
        NO.3 我还要建立一种采摘文化,就是你上我这儿采购完了以后还不想走,想到里边去采摘,采摘完后回去给很多人讲我们的经营理念和文化,特别是我们北方这块地方的商业文化。
        

 
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景平:不愿提及的童年烙印让我扎扎实实地走到今天


——访沈阳五洲置业投资有限公司董事长 景平
(上集)

导视
他,是一个普通林业职工的后代,却迅速被任命为国企处级领导。
他,不是私企老板,却在国企承包制改革的大潮中,迅速积累起了九百万元的个人财富。
他,不是莘莘学子,却远渡重洋、刻苦求学,丰富自己的人生经历。
从一个吃不饱饭的苦孩子,发展到东北拥有个人两条铁路线第一人。进而创建了中国内地最大的绿色木材产业基地;在他走过的五十年坎坷而又壮丽的人生背后,究竟包含着多少鲜为人知的传奇经历和动人故事呢?让我们走进这位中国木材大王的绿色王国,解读他传奇的多彩人生。——《天下华人》为您讲述。

解说
这位头戴安全帽的人叫景平,是沈阳五洲置业投资有限公司董事长,乍看上去,在他的身上并没有太多东北汉子的壮实和强悍,却多了一些南方人的斯文和儒雅。十月下旬的东北沈阳,已经是寒风嘘嘘、满目萧瑟了,中午过后,一列火车按时进站卸货,而这个时候,董事长景平一定在卸货站台上,这是他几十年来形成的规矩和习惯。
景平和木头打交道已经快五十年了,自他从记事起,他记得最多的就是木头,因为父亲是一名林业工人。在东北林区,像他这样子承父业的家庭比比皆是,只不过景平似乎比别人多一个不幸的童年。
  景平:我的童年是在贫困中渡过的。感触最深的一次,是在上课的时候我被老师送回家,因为我没有棉鞋穿,每十分钟就要去一次厕所,后来到医院检查说我没有得肾炎,只是因为着凉的原因。看完病回来以后,我爸爸安慰我说,大夫说你没什么病,这孩子就因为没棉鞋穿。在我13岁时候就失去了母亲,家里姊妹9个,全家的生活就靠我父亲一个人,记得当时他为了家里人能够吃饱饭,从城里搬到沈阳郊区农林部东北木材管理处工作,就是为了住的地方附近有地种,可以补充粮食吃。夏天,他每天4点钟起来给我们做饭,6点多钟就要叫这些孩子起床吃饭上学。有一段时间我感觉到有时候他回来会心情很不好,还和我们发脾气,后来我才知道其实在那种文革期间的大环境下,他的工作受到了影响。我记事那时候是七几年,文革的后期搞运动,当时分派系的不正之风盛行,而他站错了队,后来遭到排挤,劳动改造,每天都去挖沟,劳动强度很大,而那时候他已经是肺气肿,喘不过来气,回来的时候还得面对这样一个家庭,这么多的孩子。从那时起,在我心中就留下了一个仇恨贫困的烙印,所以我扎扎实实从基层做起,逐步走到今天,而这些往事却是我最不愿意提起的。
对亲人我有一个最大的遗憾。我的一个姐姐,为了照顾我们这些弟弟妹妹上学的和没上学的辍学在家两年,其他姐姐毕业以后也都下乡了。只有她最后和我们一起上的学,天天给我们做饭、洗衣服、辅导功课,我姐姐的性格像我母亲一样要强,而且心直口快。就在我母亲竞选街道主任的时候,就是因为她性格太要强,敢当着面指出别人的缺点,所以没有选上街道主任,因而在她精神上也受到了不小的创伤。总之,人走到哪,都不应忘记自身的本分,扎实,稳步,进取,最后再有一个平和的心态,才是生存之道。

解说
在不幸中度过童年的景平,似乎更加早熟和沉稳,下乡返城后,父亲带他来到父亲所在的中国木材东北一级站,当上了一名林业工人。在他的记忆当中,父亲总是一脸的严肃,在他面前说的最多的话就是:“好好干,别给我丢人!”也就是这句话,一直激励和伴随着他。
景平在一级站干的是装卸工,可以说是一级站最苦最累的活,当时的东北是全国商品木材最主要的生产和运输基地,一列列装载着木材的火车日夜不停地开往全国各地,随时装车随时卸车就成了木材按时发送的根本保证。在当时机械化程度并不高的一级站,拼的也就只能是体力了。装卸工的工作,不仅练就了景平坚韧的毅力,也练就了他一身的肌肉。景平不仅仅是一个只靠体力干活的人,他善于动脑筋是全站出了名的,为了提高效率,降低劳动强度,他搞了好几项小发明,得到了单位领导的肯定,他也由此被提拔成了机关干部。
上世纪九十年代初,中国进入了经济变革的大时代,改革的春风不仅吹遍了大江南北,也吹到了他所在的中国木材东北一级站,经济承包是当时企业推行的、最为迫切的改革方式,面对风险压力和不确定性,一级站处室承包的任务,人人望而却步。

承包带给他的第一桶金

  景平:当时是国有企业,俗称大家一起吃“大锅饭”。也是这个“大锅饭”很可怕,因为大家在一起习惯别人领着走路,而且经常偷懒,这直接就影响了企业的效益,领导批评我们,说我们完成不了任务,其实在他内心当中也知道是哪些原因造成今天这种亏损的局面。最根本的问题就出在运输协调方面,其实我在当时很早就提出来了,如何把这些关于服务、管理要效益、费用节减等几个方面做好。在一次公开会上,我说:“作为我们现在,原来是计划经济,现在过渡到市场经济了,是自负盈亏,是适者生存的社会了,已经不是国家会给我们拿钱承担费用的时候了,现在是我们要自己去创造价值、实现祖国复兴的任务已经落到我们每一个人肩上了。”我的这段发言,受到了我们企业党委和企业管理班子以及全厂职工的认可。
这个储运处也是个大处室,因为当时储运处130个人,要接纳国内的木材和俄罗斯的木材,一天要有近四五千立方的货运量来装卸,全部靠我们的储运。当时我们确实是木材发不走,其根本原因还是计划经济的那种思维和那种管理办法。所以说客户以前到我们这儿买木材,来两次就不来了。到这提一车木材需要一天的时间,到别的地买一车木材10分钟的时间,这个时间观念和这个效率差距太大了。所以说为什么要搞承包?这个时候我们计划内的木材已经没有了,已经全部进入到市场化了,公司党委为了我们企业更好的经营,研究决定把我经销处、调运处、储运处,全部承包给我。当时我首先从铁路营运方面入手,给管调运的处长下了一个任务:一个月必须完成两千辆火车运往南方。当时的情况我很清楚,我们单位有木材,也有资金,我们的瓶颈是什么呢?就是运不出去。然后在我们运输出去的同时,还要解决我们内部管理中出现的问题,而当时最主要问题就是出在公司的内部管理。我承包以以前,企业职工是200多人,每月平均收入是200多元,而当时对于企业本身还是一个负担,在我承包以后,我们的工人有超额奖加节约奖,平均一个人每个月要达到两千多块钱的收入。
记者:就是10倍了?
  景平:比10倍还多!而且铁路部门对我们企业也特别满意,因为火车随时送来,来一辆我们就卸一辆,公司的员工很积极,不用铁路部门去担心。就这样我既提高了员工收入,又有了内部保障,同时搞好了企业与外部的关系,达到了双赢,所以我的企业也逐步的扩大,人员也在不断的增加!

解说
工作性质变了,工作态度就要发生改变,怎样才能转变职工的工作积极性,更好地提高工作效率呢?景平开始了认真的思考,最终,他放弃了向职工讲大道理和没有根据的承诺,用明确的奖惩制度来激发职工的积极性。
  景平:举一个小例子吧!运送木材的火车有封顶线,还有车立柱。原来企业处于国企状态的时候,吊车将木材一吊起来,一个火车12根插杆,全都给压折了,很好的木材只能做烧火棍了。我承包了以后,不能让它这样浪费,我怎么办的呢?一个火车皮12根插杆,要求保管员负责看着卸多少个车皮,每一车的插杆和铁线都要收管好,每节约一根插杆我给他们5毛钱的节约奖。还有铁线这一块,原来的铁线都随意仍在场地和过道上,有的车辆经过,多半会被扎气了,容易造成事故不说,还对资源造成了浪费,所以我先改良了吊车的吊钩,把它变成适合勾吊的形式,使吊车既能吊起货物,又不损坏铁线,然后将铁线回收再利用。自从承包了以后,将对外装车用的这些捆绑用具损失率降到零,当时每一个车皮能节约一千多块钱的费用,我把这些钱用在了为职工增加福利上,所以当时我们整个公司工人的面貌,相比承包之前是一个翻天覆地的变化。就这样,原来我们一个月就3、4千辆装卸流量,增加到现在一个月1万多辆的装卸流量,但是我的员工却没有增加多少,工作效率有了3倍以上的提升。

解说
有了制度就有了明确的目标,经过景平一系列的奖惩制度,跟着他的职工尝到了甜头,工作热情不仅大大提高,节约意识也在职工心中扎下了根,头一年下来,景平所承包的三个处室,职工平均收入高出其他处室职工收入的近十倍。
榜样的力量是无穷的,景平冒着风险承包的三个处室,不仅创造了前所未有的财富,也为当初的中国木材东北一级站推行经济承包,提供了宝贵的经验,改革热潮轰轰烈烈。
三年后,景平的承包期满,单位领导鼓励他继续承包更多的处室,创造更大的财富,跟着他的职工摩拳擦掌、跃跃欲试,可他却选择了放弃。
经过三年的承包,景平不仅证明了自己,也淘到了他人生中的第一桶金,他怀揣着三年来辛苦赚到的九百万元,开始计划他的另一番人生目标。 当时,中国最流行的词叫下海,和那时许多有胆识的人一样,景平下海当起了个体老板。

解说
在采访中,应我们的要求,景平带我们来到了他和父亲两代人工作过的中国木材东北一级站。
  景平:这里就是我过去在这里工作了15年的,中国木材东北公司工作室,这个地方原来是我们的1万多平的办公楼,这个是我们出货的北大门,我们这个厂区过去占地面积应该是54万平米,500多名职工。从这边到那边,应该是2000多延长米,就是从我们单位的界限到那边,现在杂草丛生了,这就是国营企业的这个惨目。

解说
当初的繁忙景象已不复存在,热火朝天场面也已远去,中国木材东北一级站的痕迹已早无踪影,只有这块牌子还孤零零的悬挂在原来的地方,仿佛向人们诉说着它当年的繁荣与辉煌。
废弃的工厂荒草丛生、一片孤寂,偶尔有一辆拉沙的车从院里经过,面对此情景,景平的情绪显得有些激动。的确,这里毕竟是他梦开始的地方,他把最美好的青春时光献给了这个曾经给了他人生目标的地方。

从处级干部到个体老板

解说
1998年对于景平来说,是选择的一年,也是他人生转折的一年。这一年,他辞去了国有单位处级干部的职务,彻底丢弃了铁饭碗,彻底投身到了波澜壮阔的市场经济大潮中。他率先意识到,随着市场经济的逐步深化,沈阳北是东北地区货物运输流向全国最主要的通道,物流经济将会迎来一个空前的发展局面,他果断买下了火车线路旁的一块地,成立了“沈阳市佳乐储运有限公司”。
  景平:自己要出去单干,就是说我这个承包两年以后,我这第一桶金。当时承包,我一年交他50万,这个黑纸白字的都写着,盖着公章,我摁的手印。当时我也很怕,因为什么呢?当时我也对自己目前的要求也想好好的做,做一个企业的领导,我觉得我够,因为啥?我是业务干部,这个企业要得是效益,不是要得是,所以说在这个时候我也怕,就是说我也有这种想法了,就是说我要干个体,我要真正是金子到哪都发光,我要把我这份财富来奉献给社会,在社会上我再做一个这样的事,就是赚了钱了,我们得去发挥它,是吧。那时候也允许有个体户了,就是在离我们那个单位还好一点的地方,就是我现在那个沈阳市嘉乐货运那边,那是97年我们买了100亩地,那时候有铁路,通过我过去,在这方面我还是得感谢党改革开放的政策,因为我在国企的时候,确实接触了很多的这个方方面面的关系。但是他对我认可,是对我人的认可。

解说
景平利用承包那几年积累的经验以及社会关系,储运业务做的是风生水起,业务扩大到全国各地,正当他的事业如火如荼的时候,景平遭遇了他人生当中的滑铁卢。
  景平:当时也是有一次国家的建设项目,是一个国企的招投标,我们入围了以后,却在供货的过程当中出现了一个差错。当时这家国企的一个领导,因为他个人的利益,木材要求是一等材,径级在30以上,可是就这个人我在给他发货的时候,他和我谈要一点个人的好处,也就是说“潜规则”。我说从效益当中给你拿一点没有问题,他说不是,他说我要你降一个等,就是把这个木材从30的降到26的,就是说一等变二等,一米他要60块钱的回报,给他个人。在这种情况下我就和他说,现在已经是我个人承包的企业了,我要对所有的职工负责,我只能给他10块钱一米,完了他就是不谈了,后来我给打了几次电话他也不接,结果我们几万米木材已经运过去了,那个地方是一个很偏的地方,不像北京、上海、天津,木头发过去他们不用还可以卖给别人,这个树种和材质都是他们所要求的,别人根本用不了,我那一次亏了几百万。

解说
面对如此大的打击,这位东北汉子并没有一蹶不振,他以乐观积极的态度重新开始。由于经营理念正确,加上他良好的市场信誉,储运业务很快走上了正规。随着业务的不断扩大,他又先后成立了“辽宁正邦木业发展有限责任公司”和“沈阳谷圆粮食贸易有限公司”,并拥有了两条私人铁路专线,由此,他成为了东北地区拥有私人铁路第一人的称号。
成功后的景平并没有乐享其中,他深知,随着新经济时代的到来,文化知识是决定事业成败的关键因素,要想不被时代淘汰,就要用知识来武装自己。于是他发奋学习,先在沈阳工业大学学习企业管理,后于洛杉矶加利福尼亚州立大学泛亚商学院获得管理学硕士学位。

 

景平:不愿提及的童年烙印让我扎扎实实地走到今天


——访沈阳五洲置业投资有限公司董事长 景平
(下集)

解说
在他的人生字典里,似乎从来就没有满足和停留。身价过亿的景平本应该坐享安乐,可正在此时,他却选择了把所有公司交给别人打理,自己远渡重洋前往澳洲继续深造的决定,这让许多人难以理解。

从千万身价到莘莘学子

  景平:您刚才说到学习的事,这一点我一直很重视,在国企的时候,就感觉到我这么一个高中生有很多问题在管理上还缺乏的,有时候我们坐飞机在机场看书,拿起来一看有好些我根本看不懂。在做投标的时候,比如说这个年轻人会几国语言,做标书的时候就感觉特简单,而像我一样的人,都只能像傻子一样站在那里。在投标现场,竞争者把自己的主题、想法说出来,对项目工程专业知识的了解,当时对我就是很大的压力。所以别人给我提的建议,说你做这么多的事,你怎么不充实一下自己?那个时候我也觉得有很多的暴发户,经过一段时间企业就做不起来了,也是由于自身知识的匮乏,经营及决策不到位导致的。也就是那时候去工业学院学习企业管理专业,从中改变了我的思维,充实一下我们的想法了。当时我周围的人都说美国市场经济几百年的历史,我们应该去学学经验。到国外以后我一听,课上讲的全部是案例,正适合我们,比如说在金融上,战略上,什么是竞争,怎么去竞争是公平竞争,是服务竞争、是威胁竞争、还是两个人协作经营。那有很多的战略,而且在发展经济方面跟我们传授了很多切合实际的经验,这也使我的企业少走了许多弯路。

解说
2002年,已步入不惑之年的景平来到了澳洲,他除了如饥似渴的学习之外,抽出时间到欧洲各地观光,但他并不像其他观光客那样只浏览风景名胜,他在欧洲旅游时特别关注那里的企业,观摩国外企业的做法,时间一长,他发现不论是在澳洲还是欧洲,不论是企业还是旅游景点,对环境的尊重和保护是那样的自然和天经地义,这是他感受最为深刻的。
  景平:一下飞机这片绿土太好了,到处是绿地,下飞机我还不敢上草坪上踩。然后接我的人说你从草坪上走过来,我说不能踩,他说这地方随便踩,到处都是绿的,你不踩不行,没问题的。这是对我一个很好的一个感触。国外在绿化上、生态环境的保护上的确要比中国强好多倍!

解说
国外优美的自然环境和宜人的居住环境深深吸引着景平的目光,他身在其中、乐不思蜀,渐渐的,他有了移民的打算。为了给移民打下基础,他开始在澳洲投资,他涉猎的领域有水产、电子、国际商务等等,并向澳洲移民局递交了移民申请手续。
  景平:到澳洲以后就是说我投资了海产,和别人投资了海产,这也都是朋友合作,我看国外的人非常知足,就是没有像中国这些潜规则,赚钱一是一、二是二,就没有你这个像我们中国互相之间的戒备,就是投资环境很好。还有就是环境和人文这些,我觉得这人非常热情,人与人之间没有矛盾,我就觉得是我想象的方向。后来我就让孩子到那边去读书,我也想移民到那里,已经向移民局申报了我的这个移民的申请。

解说
敏锐的商业头脑加上勤奋与刻苦,景平在澳洲的各项投资生意做的是风风火火,在华人圈里很快就声名鹊起,逐步成了华商中的佼佼者。2004年,国内一个政府代表团来到澳洲考察项目,景平作为澳洲华商界的代表,应邀参加了政府代表团的会见,在这次会见中,他遇到了一个人,就是因为遇到了这个人,景平再一次做出了一个令所有人都意想不到的决定。而让景平做出这个决定的人,就是时任沈阳市委书记的张行湘。
  景平:我们沈阳市政府有一个澳洲招商代表团,代表团团长就是我们辽宁省的省委副书记张行湘先生。当时我作为华人的代表,他问我是什么时候来的澳洲,我说近期才来的,还是一个沈阳人,他非常感兴趣他说我接触的华人一般都是南方人比较多,难得有一个是北方的,而且恰巧你还是沈阳人,他说你回去看看我们现在的政策,如果说你关于我们的政策和我们的服务有什么问题,你可以来找我,我肯定会给你解决问题。他还耐心的和我讲解政策上的细节,最后他说现在不一样了,我们就是来招商,有很多的政策,特别是我们欢迎华人回国投资,为我们的改革开放、新的建设发一份光,这也是对祖国的一个回报。我被行湘书记这个热情和执着所感动,同时也真心希望能为我们的祖国尽一份力,所以我怀揣着热情、激动和希望回到了祖国。

打造东北最大的木材王国

解说
张行湘书记的热忱邀请、真诚鼓励,深深的感动了景平,强烈的社会责任感和对家乡热土的眷恋,坚定了他回国投资的信心,在当年年末,他毅然终止了与澳洲移民局的手续,回到故乡沈阳,为家乡的发展建设出力。
  景平:全球有很多的资源是不可再生的,只有木材是可再生资源,当时是这样的想法。而且在国外,我特别还关注了很多的国外搞加工木材的企业,都是环保的,节约化很强的一个工作程序,所以说我回来以后,我还是脱离不开木材,作为我从小就是在有一个管木材父亲的家庭成长起来的人,我对木材有着独特的情感,我早就有这个愿望,要建一个真正的为环境的,五十年不落后,讲科学、讲技术、环保生态的一个项目。

解说
纽约国立大学环境科学与林业学院可持续建筑和工程教授罗伯特·梅尔曾确立了一个惊人的理论:“木材是全球唯一可再生的能源。”
回国创业的景平敏感的意识到,这种可持续的资源价值,正在走向有别于以往的挖掘之路。而完善的交易平台构建,成为了新时期木材业飞速增长的一个重要特征,而这种平台,正迅速成为拉动区域经济发展的关键引擎。
沈阳市委、市政府关于“做优发展空间,加强生态建设”的号召,以及“沈阳城边木材市场集约化,规模化管理”的议案,把沈北新区确立为木材原材料、板材批发贸易、木材工业制造和物流流通发展规划区域。
利用宽松的政策和便捷的区位优势,打造一个‘环保、低碳、生态’木材交易平台,把木材作为一种媒介,通过建设一种触网和延展的功能,来沟通木材交易的渠道,让交易者入场并获得完备的服务体系和交易资源的同时,获得更加丰富的信息和更加丰厚的经济效益,这就是沈阳五洲置业投资有限公司董事长景平打造“东北木材环保产业园”的宏伟创意。
项目于2008年5月正式开工建设,整体规划占地面积132万平方米,总投资50亿元。东北木材环保产业园立足于市场经济,项目以木材木制品批发、木材加工、木材加工机械、高档家具、门业、橱柜、陶瓷、卫浴和小五金等装修装饰材料市场、小五金等装修装饰材料市场、物流运输为经营主体,集展览展示、商务、休闲为一体的多元化经营发展模式,依托的是一套全新的经营体系和综合性市场理念,达到建筑产品一揽子采购、一站购齐的功能。
如今,一期沈阳国际木材交易中心已经建设完成并投入使用,并吸引了来自全国各地的木材客商入住交易中心。

解说
“东北木材环保产业园”坐落在沈阳市北大门——沈北新区”,这里是行销东北地区的交通生命线,区位优越、交通便捷、环境优雅,赋予这里无限的市场商机和永久可持续发展的生命活力。产业园利用交易平台,为区域经济发展和域内繁荣做出极大的贡献。如今,商业资本开始进入强势阶段,掌握渠道和平台具有着更强大的影响力。
  景平:在项目落成开始招商以前,我要把所有我们五洲前边这个门面,全部绿化将我们的木材和装饰材料的文化装进去,车辆走到我这个地方的时候,就感觉到这个地方要停一下。我要将门外的环境达到一花园式的,至少客人和商户一来就感觉到至少在环境上就给人耳目一新的感觉,然后保证商户感受到消费品质,将来我五洲也是一个品牌,我想通过这个作为一个品牌成功渗透到其他城市,还叫五洲,或者叫环保产业园,不止在东北,我的远景是全国的项目发展。

解说
走进东北木材环保产业园,宽敞明亮的沈阳国际木材交易中心、整洁国际化的交易大厅,还有一排排高大的销售大厅和仓储大库依次排列,超大的规模首先让人受到震撼,这里不但有高端木材红木、紫檀木及高端进口木材,更可以找到附加值比较高的刨切材、高档木皮、红木家具等精工木材。高档木材的经营空白被彻底填补,国内外先进的环保、高效、节能的生产工艺汇聚在此,低碳理念无处不在,园区以生态环保为核心主题,采用太阳能路灯、先进的污水回收处理系统,受到省长陈政高、沈阳市市委书记曾维等领导的高度重视和认可。在谈到产业园未来的发展前景时,他脸上绽放出无限欣慰的笑容。
  景平:未来我还要在后边做钢材交易市场,东北最好的交易平台。在园区后院我要做采摘项目,客户在前院商业区采购以后,绿化和生态的文化引来了客人采摘,就是你上我这儿买材料以后还不想走,想在我这儿吃顿饭,到里边去采摘各种水果去,是一种文化,你今天走到我这里,采购完东西以后,回去会与很多人像讲故事一样,讲诉我们的这个经营理念和文化,和我们在中国,特别是我们北方这块地方的商业文化,让他去向往、让他去给我们宣传,就是这样一个想法!

解说
2010年,中国木材批发交易市场产业年会在东北木材环保产业园一期沈阳国际木材交易中心召开,项目被授予“中国木材东北总部基地”的称号,同时,东北木材环保产业园还与中国国际木材市场成为战略合作伙伴。现在的景平,他不仅是四家公司的掌门人,更是全国最大的木材交易中心的领导者和领军人物,与此同时他还兼任着多个社会团体的职务。就在我们结束这次采访时获悉,景平即将当选为辽宁省政协委员。   
这位知木、懂木、视木为生命的东北汉子,在他平凡而富有传奇色彩的人生中,除了木头,剩下的就是亲情了,童年失去母爱,父亲就是他的参天大树,父亲带他走进了木头的世界,也教会了他做人的真谛,虽然现在父亲已逐渐老去,但在他的心目中,父亲依然严厉、依然伟岸。
当雪花再次飘起,为厚重博大的森林披上圣洁的银装时,森林才是最庄严的时候,每当这时,景平总会伫立在庄严的大树下,也许,这才是爱木人回赠森林最好的礼赞。(完)